首頁(yè) > 關(guān)于安歆 > 新聞中心 > 媒體報(bào)道
歆視野丨租住時(shí)代產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)下，如何達(dá)成微利可持續(xù)？
發(fā)布時(shí)間：
2022-09-09
瀏覽量：
1
9月8日，2022第十一屆金磚論壇如期而至。在這場(chǎng)房地產(chǎn)金融峰會(huì)上，五十余位業(yè)內(nèi)大咖圍繞“增長(zhǎng)大重構(gòu)VS資管再平衡”的主題發(fā)聲探討，現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)了精彩的智慧交鋒與商業(yè)思辨。
安歆集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO徐早霞女士受邀參加峰會(huì)，從“租住時(shí)代產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)下的城鄉(xiāng)實(shí)踐”出發(fā)延展，發(fā)表觀點(diǎn)。
△安歆集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO徐早霞女士對(duì)話中，徐早霞女士?jī)A情分享了安歆集團(tuán)在業(yè)內(nèi)深耕多年并不斷探索的經(jīng)驗(yàn)，包括如何為園區(qū)留產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)留人，為人才留心；如何在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中做多元嘗試，如何在“微利可持續(xù)”的民生行業(yè)做好投資模型等，并在實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)租賃市場(chǎng)的發(fā)展前景做出了判斷。主持人： 金磚財(cái)經(jīng)《中國(guó)房地產(chǎn)金融》總編輯 邵軒嵐先生
嘉賓：安歆集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO 徐早霞女士
邵軒嵐：可以簡(jiǎn)單介紹一下安歆集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的實(shí)踐嗎？徐早霞：我從2007年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入長(zhǎng)租公寓行業(yè)，2014年成立了安歆。在早前我們更多聚焦的是服務(wù)大城市的第三產(chǎn)業(yè)基層群體，幫助企業(yè)通過(guò)留下員工，讓員工的幸福指數(shù)更高，讓企業(yè)的穩(wěn)定性更強(qiáng)。所以安歆也是整個(gè)行業(yè)當(dāng)中非常少有的to B企業(yè)。經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，從去年開(kāi)始我們發(fā)現(xiàn)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)不僅僅存在于大城市，各個(gè)城市——包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)、人才集團(tuán)、城市的組織部也在出臺(tái)各種人才政策。所以去年起我們已經(jīng)進(jìn)入到輕資產(chǎn)的快車(chē)道。有全國(guó)各地的人才集團(tuán)邀請(qǐng)我們?nèi)ミM(jìn)行人才公寓的運(yùn)營(yíng)，也有很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)也會(huì)認(rèn)為安歆本質(zhì)上是在幫他們留住人才。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們會(huì)幫助政府一起去看產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，最終會(huì)落到人才結(jié)構(gòu)上。安歆實(shí)際上是在幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)去打造一體化的生活方式。我始終認(rèn)為只有留下人才才能留下企業(yè)，才能留下產(chǎn)業(yè)。今天不管是保租房還是企業(yè)的員工宿舍，本質(zhì)上還是人才公寓，表面看是租賃，實(shí)質(zhì)上是在留人。而安歆在這么多年當(dāng)中，不斷地去研究客戶、住戶真正需要的是什么，只有從人的需求洞察去不斷升級(jí)產(chǎn)品，不斷疊加服務(wù)，才能夠在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中去活下來(lái)。邵軒嵐：安歆集團(tuán)在輕資產(chǎn)模式上已經(jīng)有很多成功案例，是否考慮做一些新的模式探索，比如集體產(chǎn)權(quán)？徐早霞：過(guò)去安歆是包租的中資產(chǎn)模式，相對(duì)于重資產(chǎn)的持有，我們?nèi)鄙儋Y源。但安歆作為一家創(chuàng)業(yè)公司——有對(duì)客戶的極致熱愛(ài)和對(duì)客戶價(jià)值的堅(jiān)守，安全運(yùn)營(yíng)也是安歆投身行業(yè)的底線思維。
保租房政策的春風(fēng)下，租賃市場(chǎng)會(huì)由“1+3”模式來(lái)組成，央企國(guó)企、銀行系、運(yùn)營(yíng)商等多方主體會(huì)參與。安歆因?yàn)橛性谛袠I(yè)深耕8年的沉淀，才能為住房租賃行業(yè)輸出品牌與運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，看似輕資產(chǎn)的背后是安歆重的積累。
跟大家匯報(bào)一下安歆這一年的成績(jī)：第一，我們累計(jì)在一年當(dāng)中為50個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了服務(wù)，涉及從園區(qū)規(guī)劃一直到運(yùn)營(yíng)的部分。安歆的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)前置，我們會(huì)以運(yùn)營(yíng)最終產(chǎn)生的一些痛點(diǎn)、客戶的需求及生活方式來(lái)給政府提整體的解決方案，包括整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的管控。第二，我們?yōu)?個(gè)省市的人才集團(tuán)進(jìn)行了人才規(guī)劃，從人才結(jié)構(gòu)開(kāi)始，幫助他們?nèi)ブ贫ㄕ摺⒈P(pán)活資產(chǎn)，告訴他們房源籌措的方式，最終落到房源的管理和人才的管控上。
△安歆青年社區(qū)·義烏科創(chuàng)園店關(guān)于集體用地，我認(rèn)為這是房源籌措的其中一個(gè)部分，我們也會(huì)積極去參與，例如在基礎(chǔ)用地上關(guān)于企業(yè)人才公寓的落地，我們就可以持續(xù)探索迭代。我們會(huì)從整體的規(guī)劃開(kāi)始著手，去定制適合租賃行業(yè)的產(chǎn)品，并且圍繞人的生活方式、未來(lái)的娛樂(lè)消費(fèi)，打造整體的解決方案。邵軒嵐：許多企業(yè)敗在算不過(guò)來(lái)賬，安歆是如何算賬的？徐早霞：租賃其實(shí)是民生行業(yè)，我們叫“微利可持續(xù)”。它不是暴利行業(yè)，所以我認(rèn)為租賃行業(yè)的企業(yè)能走到今天，算賬就是基本功。第一，既然行業(yè)是微利的，那么就要想好投資模型。我們會(huì)從投前、投中、投后來(lái)看模型怎么算。投前我們會(huì)看所有項(xiàng)目最終的UE模型是什么樣的。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的介入既是商業(yè)模式的起點(diǎn)，也是商業(yè)模式的終點(diǎn)，所以在投前我們會(huì)有財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)一起來(lái)看這個(gè)項(xiàng)目值不值得投，而且會(huì)以運(yùn)營(yíng)最終呈現(xiàn)的效果去確定整個(gè)運(yùn)營(yíng)方案。投中我們每周、每月都會(huì)有自己的復(fù)盤(pán)。安歆運(yùn)營(yíng)的是雙BP模式，第一個(gè)BP是財(cái)務(wù)BP，有一個(gè)財(cái)務(wù)天天盯著數(shù)據(jù)；第二個(gè)是HRBP，天天盯文化盯人。所以運(yùn)營(yíng)其實(shí)是一個(gè)非常精細(xì)的活。到了投后，每年我們會(huì)看所有存量的項(xiàng)目是不是符合當(dāng)時(shí)的預(yù)期，如果不符合是什么原因，然后快速去迭代整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式。我覺(jué)得作為運(yùn)營(yíng)商最核心的本質(zhì)，是你真的能夠用自己的運(yùn)營(yíng)方式去超越。你的運(yùn)營(yíng)效率高，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才有你存在的空間。△安歆青年社區(qū)·長(zhǎng)沙三一重工園邵軒嵐：您對(duì)租賃市場(chǎng)發(fā)展前景怎么看？徐早霞：我覺(jué)得租賃屬于民生行業(yè)，所以既然有人口的流動(dòng)自然就有租賃，它在中國(guó)已經(jīng)存在了很多年，不是一個(gè)新鮮的事物。但是站在國(guó)家共同富裕的大背景下，還是看到會(huì)有一些人一開(kāi)始是買(mǎi)不起房的。從多元化供給的價(jià)值來(lái)看，我們覺(jué)得租賃將會(huì)是未來(lái)30年的國(guó)家戰(zhàn)略，所以我堅(jiān)定地看好。第二，我更多地會(huì)思考運(yùn)營(yíng)商在行業(yè)當(dāng)中跟政府之間的關(guān)系、跟央企國(guó)企的關(guān)系、跟金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，以及我們所有的運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該相互學(xué)習(xí)。因?yàn)槲艺J(rèn)為房地產(chǎn)30年的增量市場(chǎng)容納了這么多的房地產(chǎn)商，接下來(lái)就是存量市場(chǎng)，我相信我們所有的運(yùn)營(yíng)商都會(huì)堅(jiān)守運(yùn)營(yíng)的底線，安全的底線，真的是以客戶價(jià)值為核心，微利可持續(xù)，真正做到商業(yè)向善。租住時(shí)代產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)下，安歆的探索和升級(jí)還將繼續(xù)。通過(guò)觀點(diǎn)表達(dá)，我們也希望匯集更多伙伴的力量，持續(xù)共創(chuàng)社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值。
