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歆研究 | 新常態下的產業園管理模式淺析

發布時間: 2022-06-02 瀏覽量: 1












2022


發展是解決一切問題的基礎和關鍵

產業經濟




5月25日,國務院召開全國穩住經濟大盤電視電話會議。堅持穩字當頭、穩中求進,有力統籌疫情防控和經濟社會發展,扎實做好“六穩”“六保”工作,需要進一步增強做好穩增長工作的責任感緊迫感。


后疫情時代下的“新常態”,如何穩產留人,持續突破自主創新和高質量發展,通過人才引進、人才安居、人才培育等問題實現留住產業,成了產業園區4.0時代的重要命題。


從供給和需求角度分析,一方面是由于產業行業經過幾十年的發展,需求隨著城市產業發展不斷改變,很多企業雖然擁有物業資源,但有心無力,另一方面是有些企業自身沒有商管團隊,缺少短期解決招商運營難題的時間效率,需要與專業的資產運營企業來協同發展。



輕背后的「重」資產輸出

園區大運營的價值共創合作共贏模式


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可持續可負擔可復制兼顧多主體


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安歆集團深耕住房租賃行業9年,在園區公寓項目領域率先布局,穩中求進,以進促穩,相輔相成,與政府、園區、國企、企業客戶等共同開發了多個城市的區域樣本。


涉及產業地產/租賃住房的托管、輕加盟、及資產管理的方方面面。專注于大中型產業園委托管理服務,收入來源主要是服務費、超額租金分成以及出租后增值服務收入盈利。隨著租賃用地推出,國資開始進入住房租賃,行業迎來健康發展的穩定器。


對于從中資產轉向輕資產規模化的安歆來說,通過8年的自營和超過220家項目的打磨,才有底氣輸出安歆「重」的品牌和管理資產。


從“一城一策”,到“一園一策”,安歆園區運營持續探索可持續可負擔可復制兼顧多主體的合作運營模式,目前,安歆為客戶提供的運營服務可劃分為三大運營模式,即委托管理服務模式、品牌及管理輸出服務模式,以及商業運營管理模式。


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委托管理模式—不輕的「重」投入模式

安歆青年社區·杭州富陽普坤社區項目


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安歆青年社區·杭州富陽普坤社區項目位于杭州富陽東洲工業園區,園內現有企業530多家,生物醫藥、電子信息、新設備制造等高新技術企業聚集。其中不乏京東電商、大華智聯、浙大中控、富生電器、雄邁科技、富春江集團等知名企業,外來務工人員高達4萬多人。


該項目是安歆集團與建信住房公司合作的首個保障性租賃住房項目,也是CCB建融家園平臺中的標桿項目,該項目以委托管理的模式進行運營,由建信住房公司出資獲取房源并進行裝修改造,由安歆提供專業的運營管理服務,并根據利潤情況進行分成。同時,項目在籌建中,也獲得了富陽區住建局住房保障和房產管理服務中心的大力推進和指導。在近兩年的委托運營中,該項目的房源出租率始終保持在95%以上。該項目具有“模式新、定位準、功能全、成本低、安全高”等顯著優勢,是保障性租賃住房的杭州特色和浙江樣本。

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合作優勢


讓專業人干專業的事。委托運營屬于輕資產模式,但這并不代表運營商的投入就會輕,實際上這是非常厚“重”的投入,“重”更多的是品牌輸出、核心價值、人才培養、系統管理、智能化運營等無形資產投入的“重”。在安歆,有近300位中后臺團隊支撐一線運營,經歷了多年迭代和體系優化的沉淀,能夠幫助資產所有方大大降低管理和試錯的成本,保證資產安全和穩定收益。投資和運營管理分離,專業的人干專業的事。雙方都可以發揮自己的特長,有利于提高資源整合的效率。


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EPC+O—全鏈條流程管理模式

安歆青年社區·天津哈啰天寧工業園項目

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安歆青年社區·天津哈啰天寧工業園項目位于天津市寧河區二緯路天寧工業園,是哈啰單車“兩輪電動車超級工廠”的配套項目,哈啰單車“兩輪電動車超級工廠”滿產后預計年產值約60億元,創造稅收近億元,能安排2000多人就業。


該項目是安歆與哈啰單車、產業園區的合作項目,管理模式上通過EPCO全鏈條管理,合作模式為純運營服務提供,是輕資產中投入規模最小,投資回報周期最穩定的模式,在物業租賃和裝修改造上,均由園區和哈啰單車負責資金投入,隨后交由安歆負責專業化的運營管理服務,并按照每年固定的運營管理費進行收取。

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合作優勢


能在未來的發展經營中要著重將品牌、創新、智能化運營等無形資產和商譽發揮到最大值。對于強運營屬性的項目,EPCO通過將設計、采購、施工和運營等環節的集成,可以解決設計和施工脫節以及建設和運營脫節的問題,強化運營責任主體,使得承包商在設計和施工階段就必須考慮運營策劃問題,通過EPCO模式實現建設運營一體化來達到項目全生命周期的高效管理。


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政銀企聯合開發—盤活存量擴大投資

安歆青年社區·揚州西安交大科技園項目

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國務院辦公廳近日印發《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》(以下簡稱“意見”)。意見提出,有效盤活存量資產,形成存量資產和新增投資的良性循環,意見明確了盤活存量資產的重點領域有存量規模較大、當前收益較好或增長潛力較大的基礎設施項目資產,包括保障性租賃住房、產業園區、基礎設施等。


安歆青年社區·揚州西安交大科技園項目就是典型的存量盤活項目,該項目位于江蘇省揚州市經濟技術開發區內的文匯工業園(1-7層)和西安交大科技園(1-9層)內,是安歆集團攜手揚州經濟技術開發區開發(集團)有限公司、中國建設銀行江蘇省揚州分行、建信住房服務(江蘇)有限責任公司共同為揚州提供的“招住一體化”園區生活服務綜合體,也是政銀企合作打造的“揚州樣本”項目之一。


該項目是揚州經開管委會提供國有閑置資產,建行發揮資金優勢,提供低成本資金用與項目改造。安歆和管委會成立合資公司,聯合開發盤活國有閑置資產,同時也解決了招商企業人員的專業管理和住宿的問題。

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合作優勢


既能充分發揮政府和國企的指導性,以及建行的資金優勢,安歆又能發揮專業運營和管理的優勢。在引進低成本資金進入基礎設施行業的同時引進了市場機制,通過創新運營模式,極大地提高了存量資產運營效率,也是探索多種盤活存量的方式之一。


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多主體協同多種投資合作模式

安歆青年社區·無錫創新創意產業園項目

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安歆青年社區·無錫創新創意產業園項目位于無錫(國家)軟件園創新創意產業園,是由建設銀行無錫分行、江蘇建信住房公司、無錫(國家)軟件園創新創意產業園與安歆集團聯手打造,專為產業園區量身打造的公寓配套設施。


該項目在籌建前期,安歆通過與各合作方的溝通協商,達成以有限合作的模式進行開發和運營,由安歆負責項目的裝修改造,當項目進入運營期后,由園區管委會全面負責企業客源導流,并根據營業額進行分成。

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合作優勢


此模式采取多種投資經營模式,并通過合理的風險規避,最終實現投資附加值的增長。一方面,引入實力較強的合作伙伴,利用輕資產模式的無形資產優勢,結合政府的政策支持和品牌認同,運營投資區域。另一方面,采取多種投資經營模式,以投資回購等方式,發揮投資企業的資金規模,結合輕資產企業的無形資產和用戶+商業運營優點,在政府部門的政策引導下,實現優勢聚集效益,推動三方的共贏模式。


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綜上所述,單純采用一種模式很難順利推進產業項目,必須基于區域經濟發展情況設計具有針對性的開發運營綜合方案,探索靈活適宜的管理模式,從對盤活存量、企業賦能、人才留存和用戶運營等產業生態視角才能實現“穩商”、“留商”、”留人”,提升產業園區運營效率,實現園區經營目標。



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