2022年的伊始，很多人的期待里，都想成為更好的自己。

“成為”的定義可以是達成目標或達到某一位置，也可以被定義為一種前進的狀態，一種不斷朝著更完美的自我奮斗的途徑。

而創業/工作本身是讓我們先成為自己，創業/工作更深遠的意義應當是成為一個更健全的自己。

在成為職場Somebody之前，先成為你自己，發出自己的聲音，嘗得更多，走到更遠，成為一個人的妻子/丈夫，成為父母的脊梁，成為孩子的依靠，成為好友的肩膀，成為后輩的榜樣。

正如這首歌里的她們一樣，她力量正在成為依靠、肩膀和榜樣，我們的徐老師也傾情演繹屬于安歆的她力量。

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今天女性的力量在不斷崛起，越來越多的女性成為了創業的中堅力量。

波伏娃說，女人不是天生的，而是后天形成的。

誠然，外部環境因素的助推∶例如，社會的開放性、多元性、平等性讓女性擁有了越來越多實現自我認知的自由，天生的性別差異再也難以局限女性的事業追求。

中國政府深入推進創新創業巾幗行動為女性提供了多元化的創業路徑;中國經濟的飛速發展讓眾多女性可以擺脫家庭事務的束縛，有機會去實現更高的人生價值……

但是，外部環境只是一種潛在的刺激，任何決定皆根植內心。

如果沒有內心的沖動，如果沒有強大的自信，如果沒有極強的社會使命感，她們哪來的踏平坎坷、一往無前的創業勇氣?

讓中國女性創業力量崛起的最核心的動力之源，不是外部環境，是中國女性越來越強的獨立意識，是創業精神已經深入到女性創業者的內心。

正如我們觀察到的，女性創業者都視創業為人生的目標，創業已經是她們生命中的一束光，如果放棄創業，人生將無所適從。

其實，創業又何止是她們生命中的那束光，女性創業力量的崛起也是照亮我們整個社會奔向美好未來的一束光。

我們也發現成功的女性創業者大多都主張共生價值邏輯。

共生價值邏輯包括實現客戶價值、員工價值和社會價值，還有追求實現商業生態價值，可持續發展的長期價值以及自我實現價值。

客戶價值邏輯。客戶價值邏輯是實現價值創造的最基本的創業邏輯。

追求客戶價值是女性創業者追求創造價值的最根本出發點。正如安歆之所以之能穿越周期抵抗市場波動，是因為我們一直是以洞察客戶需求作為出發點來實現經營。

員工價值邏輯。女性創業者追求幫助員工個體實現自我價值和幸福感，會影響女性創業者為員工提供更多工作崗位、體系化的培訓和公平公正的晉升機會，以及便于照顧家人的公司政策與相關舉措。

正如安歆提倡彼此成就、為員工創造更好的事業發展平臺，成就人才；想方設法提高員工的滿意度。

為一線和異地員工提供更好的生活保障，也是行業唯一一家除了為一線員工提供住宿、還為總部異地員工提供住宿，開創第二第三曲線讓一線員工收入待遇更滿意，能更好地照顧他們的家人。

社會價值邏輯。女性創業者追求創造更多社會價值，包括誠信經營、解決就業、依法納稅、慈善捐助等社會責任以及保護生態環境的責任。

安歆集團創始人&CEO徐早霞女士曾講到，“安歆存在的價值，不僅是要讓城市游子感受到家的溫暖，也要讓實現階層跨越成為可能”。

相比于大多數男性創業者而言，女性創業者思考的更多的是為社會創造價值，而不單純注重追求經濟利益。

長期價值邏輯。女性創業者思考追求價值持續增長，實現創業公司穩健長遠地發展。

有研究比較發現，執掌行業領先企業的女性創業企業家具有更加鮮明的長期價值邏輯和商業生態邏輯，會影響其構建良好的行業生態。

實現自我價值邏輯。女性創業者突破性別角色規范、充滿激情投入創業，追求實現自身價值。尤其是新一代女性創業者更加追求自主成長與自我價值的實現。

或許到了一定的層級，職場中需要一種心悅誠服的跟隨，就像謝麗爾·桑德伯格所說：“選擇一份事業時只有一個標準是重要的，就是它是否能讓你快速成長。”

我們迎來了一個女性友好時代，一個不用一直做小女生也不用一直做大女人的時代，可以成為一個big girl的大女生。

擁有真實自我的大方，擁有走出舒適圈的大膽和面對輸贏的大氣，擁有不再需要外界認可的自由和自我，既見女人又見君子。

正如《木蘭花開》里唱道

跨越山海

穿過了陽光陰霾

秋去冬來 

去擁抱美好期待

四季多彩

因為有夢滿心澎湃

冬去春來 木蘭花開

以無畏之態 迎接未來

木蘭花開

鎧甲披上云彩      

征戰四方的氣概

難掩巾幗的豪邁

木蘭花開

傲立姿態

不負芳華的熱愛

遇見最美的自己