水積而魚聚，木茂而鳥集。不論多雄偉的大計、多硬核的城市，多高端的產(chǎn)業(yè)，最終都要回到“服務(wù)人”的使命。城市因產(chǎn)業(yè)而興，產(chǎn)業(yè)因城市而強。

Q1:共同富裕的義烏是什么樣？
 

“近悅遠(yuǎn)來”“義起創(chuàng)業(yè)”

關(guān)于城市、商貿(mào)、創(chuàng)業(yè)、人才

貿(mào)易樞紐、開放窗口

義烏是中國改革開放的典型地區(qū)之一，擁有世界上最大的小商品批發(fā)市場，超210萬種商品出口全球210個國家和地區(qū)。

義烏正聚焦“世界小商品之都”總目標(biāo)，競逐“數(shù)字化、雙循環(huán)、共同富裕”三大新賽道，全力塑造貿(mào)易樞紐、開放窗口、智造集群、現(xiàn)代都市、鄉(xiāng)村振興、美麗義烏、民生幸福、善治之城八大新場景。以智慧城市為牽引，塑造更強輻射、更加聰明、更高品質(zhì)現(xiàn)代都市新場景。

堅持以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新增強共富動力、拓寬共富渠道、提升共富能級，走好健全創(chuàng)業(yè)政策、精準(zhǔn)引育人才、提升技能本領(lǐng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、完善服務(wù)體系創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，努力構(gòu)建“近悅遠(yuǎn)來”創(chuàng)業(yè)人才生態(tài)，大力營造“義起創(chuàng)業(yè)”濃厚氛圍，釋放創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)倍增效應(yīng)，助力高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)。

為吸引，留住各類人才，“保障性租賃住房籌建”“租賃住房補貼”“積極落實人才安居工程”等措施也在義烏開展。

 Q2:如何把人才留在義烏？

安居工程 政企合作雙驅(qū)動 

以“一張床”改革為牽引

讓人才“安家”更“安心”

義烏政府以人才“一張床”改革為牽引，構(gòu)建了“一周免費住、三年半價租、購房直接補”的人才住房體系。落實大專以上人才子女入學(xué)全保障，解決人才子女入學(xué)后顧之憂。在全國率先實現(xiàn)按月發(fā)放最高2000元的大學(xué)生生活補貼，通過建設(shè)人才驛站、人才公寓、發(fā)放人才購房補貼、租房補貼等措施，讓人才“安家”更“安心”。近五年來共為6000多名人才累計發(fā)放購房補助近20億元。

另外由政府部門牽頭，政府平臺企業(yè)與民營企業(yè)之間的深度合作建立符合城市特色的住房體系。2020年11月，在義烏市委組織部的牽頭下，安歆集團與義烏人才發(fā)展集團達(dá)成戰(zhàn)略共識，將義烏人才公寓項目打造為國內(nèi)園區(qū)公寓綜合體的標(biāo)桿項目。

作為浙中地區(qū)首家以人力資本運營為產(chǎn)業(yè)的國資公司，義烏市人才發(fā)展集團充分發(fā)揮“城市HR”的角色，以信息技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，以人力資源服務(wù)為主體，力求做到攬人才引領(lǐng)創(chuàng)新，秉創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)聚集人才，打造人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈，為城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

Q3:安歆又能創(chuàng)造什么價值？

助力政府完善民生配套

系統(tǒng)化實現(xiàn)園區(qū)整體解決方案

為企業(yè)提供一站式服務(wù)

為新市民、青年人提供更多高質(zhì)量的新租住體驗

安歆集團九年在企業(yè)員工住宿行業(yè)的深耕，助力政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的民生配套功能的完善和企業(yè)員工住宿品質(zhì)的提升。合作前的義烏科創(chuàng)園有100多家企業(yè)，共有員工近2000人，其中大專及以上員工占62%，另有超3%的博士生學(xué)歷。園區(qū)曾因開發(fā)、設(shè)計、管理、物業(yè)分離等難題，缺乏從用戶視角出發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)配套不足，招商留商穩(wěn)商難點。

安歆青年社區(qū)?啟航店的落地，開創(chuàng)了政府與企業(yè)的資產(chǎn)合作模式升級，與政府業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，并且探索創(chuàng)新出“五庫一平臺”的園區(qū)數(shù)據(jù)智能化服務(wù)平臺，打造“智慧園區(qū)”“智慧公寓”。

通過“五庫一平臺”一站式系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體解決方案，在產(chǎn)業(yè)定位和運營目標(biāo)的統(tǒng)一的基礎(chǔ)上給出了運營前置的整體定位方案，全程規(guī)劃與落實各執(zhí)行條線，通過運營服務(wù)實現(xiàn)資產(chǎn)增值，實現(xiàn)高效的資產(chǎn)和人才管理。

未來，安歆將為義烏市政府量身定制保租房管理系統(tǒng)，打造從房源供應(yīng)、房源準(zhǔn)入、精細(xì)化運營、數(shù)字化租客管理、智能硬件互聯(lián)、租客管理的多維數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)從城市、園區(qū)、安防、消防、能源的多層級安全保障。

安歆集團，

——-【歆案例】——- 五庫一平臺：建立園區(qū)數(shù)據(jù)一站式、智能化服務(wù)平臺 目前，許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在“智慧園區(qū)“與”智慧公寓“分離的問題，房源分配手動化、資源利用空心化，安歆希望能在人才吸納領(lǐng)域為政府獻(xiàn)言獻(xiàn)策，通過對產(chǎn)業(yè)園區(qū)”五庫一平臺“的搭建，用一站式、系統(tǒng)化、智能化的服務(wù)平臺，通過”房源庫、人才庫、企業(yè)庫、資產(chǎn)庫、崗位庫“，智能化匹配園區(qū)、企業(yè)、房源、房型，數(shù)字化賦能園區(qū)企業(yè)與人才的管理與服務(wù)。 #安歆集團

視頻號

安歆青年社區(qū)?啟航店作為國內(nèi)首個一站式服務(wù)園區(qū)公寓綜合體，以一站式服務(wù)體系為核心，根據(jù)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，定制的綜合性解決方案。不僅包括了的租住產(chǎn)品，更包括整體的人才服務(wù)，以及生活配套。該項目也是安歆集團第一個產(chǎn)品5.0體系的全面落地，可以充分滿足Z世代年輕人的品質(zhì)租住需求。
 

隨著產(chǎn)城融合的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營邏輯越來越像運營一個城市。項目2200平方米的超大公共區(qū)域，通過功能混合布局和空間復(fù)合利用，打造出豐富的共享空間。

包括共享辦公室、大小會議室、培訓(xùn)室、面試間，電子閱覽室等，不但為企業(yè)節(jié)省了硬件成本，還滿足了園區(qū)HR沙龍、專場招聘會、專業(yè)培訓(xùn)等需求，也滿足了入住員工在工作上的多種應(yīng)用場景。

在休閑社交區(qū)域，共享廚房、輕餐吧、健身房、娛樂室、閱讀區(qū)、便利店等大面積的公共活動空間，可以聚集擁有相同興趣、文化偏好和價值觀的租住人群。在這里健身、交友、用餐，享受社會、文化、經(jīng)濟的交流和融合。

對安歆而言，不論服務(wù)政府、企業(yè)還是住戶，都是以可持續(xù)社會價值創(chuàng)新為方向。
安歆踐行企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)核在于內(nèi)部邏輯的深刻變革，實現(xiàn)從聚焦利益相關(guān)方，到聚焦國家戰(zhàn)略變化、突出社會價值的轉(zhuǎn)變。

立足美好生活，不限居住，著力營造“近悅遠(yuǎn)來”人才環(huán)境，讓人才“安家”更“安心”。